事实上，GE在努力扭转颓势。GE现在的业务布局看，在过去两年里先后出售了智能平台、分布式发电、工业燃气发动机等众多业务后，GE目前的业务主要集中在数字、医疗、航空、发电、可再生能源、石油天然气、能源互联、运输、金融九大板块。其中，数字板块作为GE未来发展的主要方向之一，受到公司极大的重视。在近期，GE投入12亿美元成立工业物联网软件公司，为拓展数字板块业务加码。
故而西门子决定主动避免GE前期亏损的命运。
同样瞄准数字化
GE拥抱互联网和数字化最为积极，当初曾轰轰烈烈地进军，希望凭借通用平台一统江湖。但实际上行业之间的技术壁垒、工艺差别和知识鸿沟明显；而且在在数字化转型中，GE迟迟未获得回报，投入资金却越来越多，因而多次爆出GE将放弃数字化业务。
在工业巨头的数字化转型中，以GE和德国西门子最为突出。GE成立于1892年，是美国历史最悠久的老牌工业企业；西门子成立于1847年，是德国工业4.0的优等生。
事实上，GE在努力扭转颓势。GE现在的业务布局看，在过去两年里先后出售了智能平台、分布式发电、工业燃气发动机等众多业务后，GE目前的业务主要集中在数字、医疗、航空、发电、可再生能源、石油天然气、能源互联、运输、金融九大板块。其中，数字板块作为GE未来发展的主要方向之一，受到公司极大的重视。在近期，GE投入12亿美元成立工业物联网软件公司，为拓展数字板块业务加码。
故而西门子决定主动避免GE前期亏损的命运。
同样瞄准数字化
GE拥抱互联网和数字化最为积极，当初曾轰轰烈烈地进军，希望凭借通用平台一统江湖。但实际上行业之间的技术壁垒、工艺差别和知识鸿沟明显；而且在在数字化转型中，GE迟迟未获得回报，投入资金却越来越多，因而多次爆出GE将放弃数字化业务。
在工业巨头的数字化转型中，以GE和德国西门子最为突出。GE成立于1892年，是美国历史最悠久的老牌工业企业；西门子成立于1847年，是德国工业4.0的优等生。
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